Vodafone 英国市场战略分析

项目使用 Source–Position–Performance 框架和客户资产视角，分析 Vodafone 在英国电信市场中的竞争位置与战略短板。

作为四人团队组长，我负责研究结构、任务协调和报告整合。团队围绕用户留存与增值业务提出客户价值提升方向，并分别讨论线上与线下运营的承接方式。

最终成果将市场环境、竞品比较与战略建议组织成一份完整方案。项目的价值不在于提出一条孤立建议，而在于训练如何让市场判断、客户价值与执行路径形成同一条逻辑链。

边界

这是基于公开资料完成的课程项目，不使用 Vodafone 内部客户或经营数据。